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        擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系，從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略決策，搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。建筑設計院通過標準化設計及優(yōu)化設計，嚴格、有效地控制建設成本。嚴格實施集中招投標，對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由公司統(tǒng)一招投標。全國項目同步建設的規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質的服務，從而實現(xiàn)了集中招投標的規(guī)模效益。通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。
        


        

        

        


         
        


        


        


        擁有強大的快速開發(fā)優(yōu)勢，通過強有力、專業(yè)化的執(zhí)行團隊，實現(xiàn)項目快速開發(fā)。為實現(xiàn)投資周期最短的目標，公司所有項目在購地后六個月內推出預售計劃，標準化營銷程序確保在收購土地后六至八個月內開始項目預售。依靠緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規(guī)劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現(xiàn)項目的快速開工建設；依靠標準化的規(guī)劃設計，迅速完成項目的定位和方案擬定及實施；通過全國統(tǒng)一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標準化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量；并通過實施標準化的開盤模式，實現(xiàn)快速銷售的目標。